為確保公司生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的持續(xù)有效運行，許昌智能大力開展群眾性的質(zhì)量管理提升活動。3月9日下午，在新廠房二樓1號會議室，由安全質(zhì)量主管副總組織召開QC小組活動培訓(xùn)交流會議，會議圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題展開討論，參會人員為公司參與生產(chǎn)的各部門主管。

　　此次會議宣貫了QC小組的活動程序，會議分別從QC活動的選課題、確定目標值、調(diào)查現(xiàn)狀、分析原因、找出主要原因、制定措施、實施措施、檢查效果、制定鞏固措施、分析遺留問題、總結(jié)成果資料等十個方面進行講解，并與參會人員進行了充分的溝通。會議強調(diào)QC活動的實質(zhì)是小、活、實、新，堅持務(wù)實求真，力戒形式主義，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目標，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動。本次交流會目的是使大家進一步提高認識，加深對QC小組活動程序及方法的理解和掌握，進而使QC小組活動在公司內(nèi)部取得更加深入、持久的發(fā)展。安全質(zhì)量部于3月17日又發(fā)布了修改補充后的新版《QC小組活動管理辦法V2.0》。它在原有《QC小組活動管理辦法》的基礎(chǔ)上進一步細化、補充，便于各生產(chǎn)主管更好地理解如何開展QC小組活動，并能據(jù)此有效指導(dǎo)QC小組持續(xù)開展活動。

　　通過開展QC小組活動，廣大職工能在QC小組活動中學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。QC小組的活動效應(yīng)，將伴隨一個又一個現(xiàn)場質(zhì)量問題、管理問題的解決，與穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理和服務(wù)、增強企業(yè)競爭的同時，也對促進企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展發(fā)揮其獨具特色的作用。

安全質(zhì)量部 張會軍　
2021年3月22日