2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。
河南數(shù)字能源公司—客戶服務中心 李富亮
《有效的經(jīng)營者》闡述了“管理”和“經(jīng)營”的區(qū)別，管理是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的有效配置和利用，目標是提高效率；經(jīng)營主要處理好企業(yè)外部的事情，做正確的決策和獲取資源，營造、謀劃和追求全局的成功，目標是獲得效益。但此書更多的體現(xiàn)了宋志平先生有效經(jīng)營的思想，總結(jié)出企業(yè)的工作主要工作一個是經(jīng)營、一個是管理，詳細闡述了具體的經(jīng)營管理技巧和實踐方法。
全書總結(jié)了有效經(jīng)營者的五項任務，進行了全面的描述：
第一、正確選擇。可以理解為戰(zhàn)略規(guī)劃抉擇，是經(jīng)營者的首要任務。書中提到的“戰(zhàn)略是方向，管理是執(zhí)行”讓我意識到，在快速變化的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行缺一不可。有效的經(jīng)營者不僅需要有長遠的視野，還要能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。
第二、有效創(chuàng)新。創(chuàng)新有風險，但企業(yè)需要創(chuàng)新驅(qū)動，有效的經(jīng)營者在創(chuàng)新上更加注重有效性，追求有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是技術層面的革新，更是思維方式和管理模式的變革，這使我思考到，在日常工作中，如何鼓勵團隊成員提出新想法，打破思維定勢，以更好地應對競爭和挑戰(zhàn)。
另外三個分別是資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制。
企業(yè)在當今復雜市場環(huán)境中，要想長期發(fā)展，有效經(jīng)營顯得更為重要。
在創(chuàng)新方面，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，還包含市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。有效經(jīng)營者強調(diào)創(chuàng)新的目的性，并盡量較少盲目性；有目的的創(chuàng)新都是在認真分析產(chǎn)業(yè)形勢、市場需求、自身優(yōu)勢的基礎上，鎖定目標，長期技術攻關的結(jié)果。
1、關注用戶需求。真正有效的創(chuàng)新源于對客戶需求的深入了解。通過定期的市場調(diào)研和客戶反饋，企業(yè)可以捕捉到用戶的痛點和需求，進而發(fā)展出更符合市場的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務。
2、設定清晰的創(chuàng)新目標。成功的創(chuàng)新需要明確的目標和方向。經(jīng)營者應當為創(chuàng)新項目設定清晰的目標，確保團隊成員了解創(chuàng)新的預期成果以及如何實現(xiàn)這些成果。
3、借鑒外部資源。鼓勵員工關注同行業(yè)或其他行業(yè)的成功案例，借鑒外部的創(chuàng)新思路和技術。通過整合外部靈感和內(nèi)部經(jīng)驗，可以形成更具創(chuàng)新性的解決方案。
4、利用前沿技術。有效的創(chuàng)新往往依賴于對技術的敏銳度。企業(yè)應該定期評估與自身業(yè)務相關的新技術（如人工智能、區(qū)塊鏈或物聯(lián)網(wǎng)），并探索如何將這些技術整合到產(chǎn)品或服務中。例如，利用人工智能優(yōu)化客戶服務流程，提升用戶體驗。
有效的創(chuàng)新不僅僅依賴于靈感的閃現(xiàn)，更需要系統(tǒng)的思考和有序的管理。通過項目借鑒、互相學習，探索和開發(fā)新技術，實現(xiàn)各種要素的有效集成和優(yōu)化組合，企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中脫穎而出。
有效的經(jīng)營者不僅提供了管理智慧，還激發(fā)我對于自身管理能力的思考與提升。通過學習他的經(jīng)歷與理念，我意識到作為有效的經(jīng)營者，不僅要具備扎實的專業(yè)知識和管理能力，更要擁有開闊的視野、敏銳的洞察力。在實際操作中，如果能將這些理念落實到日常工作中，將會大大提高團隊的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，這本書也提示我，在管理和領導崗位上，持續(xù)學習和自我反思是非常重要的，唯有如此，才能在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
河南數(shù)字能源公司—變壓器廠 侯卓宏
在閱讀彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》這本書之后，我深感其內(nèi)容豐富、觀點獨到，對于希望提升管理效能的人來說，這無疑是一本寶貴的指南。
德魯克先生開篇即強調(diào)，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。這不禁讓我反思，身為一名管理者，自己的工作效率和決策質(zhì)量是否達到了應有的標準。書中提到，管理者并非僅僅是指揮他人，更重要的是要通過自己的專業(yè)知識和能力來推動團隊的發(fā)展。
在闡述如何成為卓有成效的管理者時，德魯克提出了幾個核心觀點，讓我印象深刻：
1. 掌握自己的時間：時間是最稀有的資源，對于管理者而言，更是如此。書中提到，有效的管理者必須知道自己的時間用在了哪里，并學會合理安排時間，避免被瑣碎事務占據(jù)，以確保有足夠的時間用于思考和決策。
2. 重視貢獻：管理者應該時刻關注自己和他人的工作對組織的貢獻。這種以結(jié)果為導向的思維，有助于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)整體績效的提升。
3. 發(fā)揮人的長處：德魯克強調(diào)，有效的管理者在用人時，會更多地考慮如何發(fā)揮每個人的長處，而不是糾結(jié)于他們的短處。這種正向的用人哲學，不僅有助于提升員工的工作效率，也能增強團隊的凝聚力和向心力。
4. 要事優(yōu)先：在面對眾多工作任務時，管理者必須學會區(qū)分輕重緩急，把重要的事情放在優(yōu)先位置。這種有序的工作方式，有助于確保關鍵任務的順利完成，從而提升整體工作效率。
5. 有效決策：決策是管理者的核心職責之一。德魯克指出，有效的決策需要建立在充分的信息收集和分析基礎之上，同時還需要考慮到可能的風險和不確定性。通過科學的方法和程序來做出決策，可以大大提高決策的質(zhì)量和可執(zhí)行性。
在閱讀這本書的過程中，我深感德魯克先生的管理智慧博大精深。他不僅從理論層面為我們揭示了管理的本質(zhì)和規(guī)律，還通過大量生動的案例和實踐經(jīng)驗，為我們提供了具體可行的操作指南。這些寶貴的經(jīng)驗和見解，對于我這樣的管理者來說，無疑是一筆巨大的財富。
總的來說，《卓有成效的管理者》這本書不僅豐富了我的管理知識庫，還激發(fā)了我對管理工作的熱情和信心。我相信，在未來的工作中，我會更加注重提升自己的管理效能，努力成為一名真正卓有成效的管理者。
營銷客服中心 王建彬
這幾天拜讀了宋志平老師新書《有效的經(jīng)營者》，讀完之后，對我深有啟發(fā)。宋志平老師是我非常敬重和欽佩的企業(yè)家、思想家。他從企業(yè)的最基層做起，一路做到中國建材和國藥集團兩家世界500強企業(yè)的掌舵人。盡管他從企業(yè)領導位置上退休了，他還擔任著中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家等重要的社會職務，繼續(xù)發(fā)揮他的能量，以幫助更多的企業(yè)。
第一部分介紹了經(jīng)營是做正確的事，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提高效益；而管理是正確地做事，處理好人、機、物、料的關系，目標是提高效率，這也是本書的核心思想。這部分內(nèi)容還強調(diào)了企業(yè)領導者的工作重心應從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，但這并不是否定了管理的重要性，而是強調(diào)經(jīng)營更為重要。領導者可以把管理任務下放給下屬，自己重點關注戰(zhàn)略、方向和決策等工作。另外，管理的邊際效用遞減，經(jīng)營的邊際效用遞增，也是本章非常重要的一個觀點。
書中給出了選擇業(yè)務的幾個原則，排第一的原則就是專業(yè)化。宋老師認為專業(yè)化是企業(yè)立身之本，這個原則在他的多本著作中都有體現(xiàn)，他經(jīng)營的兩家世界500強企業(yè)——中國建材和國藥集團，前者只做建材，后者只做醫(yī)藥，一直不敢越雷池一步，這體現(xiàn)了他是一個高度的專業(yè)主義者。
在選人用人邏輯方面，宋老師認為做企業(yè)應先人后事，而不是先事后人，也就是先選好人，再選業(yè)務。在選人方面，書中有一條重用“癡迷者”。他對癡迷者的解釋為：能夠一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、專一行、精一行的人。仔細想想非常有道理，具有“癡迷者”特質(zhì)的人基本干啥能成啥，做企業(yè)的成功概率也要比其他人高。
有效的經(jīng)營者必須是個創(chuàng)新者，書中提到了有效經(jīng)營者在創(chuàng)新過程中需要秉持一定的原則、方法，并盡可能地規(guī)避和防范風險。
這些創(chuàng)新的原則包括創(chuàng)新要有效益、創(chuàng)新要有目的、創(chuàng)新要有組織、創(chuàng)新要有基礎和管理、創(chuàng)新要把握機遇等。此外，書中還提到了科學、技術、創(chuàng)新與高校、企業(yè)等組織之間的關系，宋老師的這些觀點之前我在其他媒體上也看到過，深表贊同。我認為，科學的任務是探索和發(fā)現(xiàn)，短期內(nèi)很難有經(jīng)濟價值。對于絕大部分企業(yè)來說，從事基礎科學的研究是不經(jīng)濟的事情，這些基礎研究應交給由政府經(jīng)費支持的高校、研究所等機構(gòu)進行。企業(yè)應重點關注技術、工程方面的發(fā)明和創(chuàng)新，對于企業(yè)來說，這些工作才是有效的創(chuàng)新。
此外，書中還提到，創(chuàng)新文化的培育對于創(chuàng)新起著至關重要的作用。大到宏觀層面的國家創(chuàng)新，小到微觀層面的企業(yè)創(chuàng)新，都離不開活躍、開放和包容的文化。
做大企業(yè)不能單靠自我資源的原始創(chuàng)造和積累，還需要做好資源的整合。作者認為有效的經(jīng)營者要擅長整合資源，在進行聯(lián)合重組時還要做好五大整合，分別是：機構(gòu)整合、業(yè)務整合、市場整合、管理整合和文化整合。只有這五大整合做好了，企業(yè)才能更好地發(fā)揮出協(xié)同效應。