近日，公司舉辦了一場以《有效的經營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機制等核心經營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質量發(fā)展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

工控系統(tǒng)公司—制造部 張亞奇

在閱讀了《有效的經營者》這本書后，我深受啟發(fā)，本書厘清了經營和管理的區(qū)別，重點強調了如果要成為一個有效的經營者，他的重點任務應關注企業(yè)的經營而不是管理。

如果說經營者應重點關注經營而不是管理是講道理的話，那么本書的絕大部分內容講的是一個經營者或管理者應該怎么做才能成為有效的經營者，更像是一本具有實操性的工具書，是可以放在床頭常讀常新的參考書。

本書是宋老師在大型央企做領導數(shù)十年實踐的總結。讀懂了這本書，就讀懂了宋老師畢生的經營理念和思想。中國建材、國藥集團這兩家世界500強企業(yè)在宋老師執(zhí)掌期間得到了快速的發(fā)展，這證明了宋老師提出的這些方法、理念和常理的有效性。宋老師一直說自己是個專業(yè)主義者，是指他做企業(yè)喜歡專注、聚焦在某個領域而不盲目多元化，而這點對于個人的事業(yè)發(fā)展也有很好的借鑒意義。

我們絕大部分人都是普通人，一生能精通某個領域已是不易。如果一個人在事業(yè)發(fā)展過程中，朝秦暮楚，頻頻轉型甚至轉行，更換賽道，看起來好像很時髦，但最終很難有核心競爭力。

再如書中講到四大主義中的長期主義。做企業(yè)要堅持長期主義，個人的發(fā)展也需要堅持長期主義。

我們常說的“一萬小時定律”，是指一個人要熟悉某個專業(yè)領域至少需要一萬小時的訓練，指的就是長期主義。而如果要成為某個領域的頂級專家，一萬小時遠遠不夠。還有書中打造核心專長的內容，也非常適用于個人。俗話說“一招鮮吃遍天”講的就是個人如果有專長，這種核心競爭力將會使得個人如魚得水，發(fā)展會更加順利。

當然，我們也要清楚，在今天高度內卷的環(huán)境下，個人的“一招鮮”很容易過時，因此需要我們持續(xù)地學習和訓練，形成動態(tài)的核心專長。在選人用人邏輯方面，宋老師認為做企業(yè)應先人后事，而不是先事后人，也就是先選好人，再選業(yè)務。在選人方面，書中有一條重用“癡迷者”。

能夠一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、專一行、精一行的人。仔細想想非常有道理，具有“癡迷者”特質的人基本干啥能成啥，做企業(yè)的成功概率也要比其他人高。

總的來說，《有效的經營者》這本書讓我對經營者的角色和職責有了更全面的認識。在以后的工作中，我要不斷提升自己的管理能力和領導力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

工控系統(tǒng)公司—結構中心 朱海峰

閱讀宋志平先生的《有效的經營者》一書，讓我對企業(yè)經營有了全新的理解和深刻的感悟。這本書不僅僅是對企業(yè)經營策略的闡述，更是一本關于如何成為優(yōu)秀企業(yè)領導者的指南。

宋志平先生以其40年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗為基礎，揭示了成為有效經營者的五大核心任務：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制。這五大任務讓我對"經營者"這個角色有了全新的認識和敬畏。

經營企業(yè)第一大任務就是“正確選擇”這一部分。宋志平先生強調，作為經營者，我們的每一個決策都關乎企業(yè)的生死存亡。在快速變化的市場環(huán)境中，我們需要有敏銳的洞察力和果斷的決策力，才能在眾多機遇和挑戰(zhàn)中，找到那條最適合企業(yè)的發(fā)展之路。這讓我意識到，經營企業(yè)就像是在駕駛一艘船，需要時刻關注前方的風浪，調整方向，才能確保航行的安全和順利。

而第二個任務就是“有效創(chuàng)新”。創(chuàng)新不僅僅是技術的革新，更是管理模式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地創(chuàng)新，保持活力。同時，創(chuàng)新也需要有針對性，及時的規(guī)避風險，不盲目跟風。

做企業(yè)、做產品既要創(chuàng)造顧客價值，也要創(chuàng)造企業(yè)價值；既要創(chuàng)造利潤，也要創(chuàng)造資本價值。這讓我明白，企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在經濟效益上，更體現(xiàn)在對社會的貢獻上。我們需要通過提供優(yōu)質的產品和服務，滿足顧客的需求，同時也要關注企業(yè)的社會責任，為社會創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)的成功不僅僅是個人的努力，更是團隊的協(xié)作和共同努力的結果，通過共享機制，激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

總的來說，《有效的經營者》這本書讓我對企業(yè)經營有了全新的理解和深刻的感悟。它不僅僅是一本關于企業(yè)經營策略的書籍，更是一本關于如何成為優(yōu)秀企業(yè)領導者的指南。通過閱讀這本書，我更加堅定了自己作為企業(yè)經營者的信念和決心，也明白了自己需要不斷努力和提升的方向。我相信，在未來的日子里，我會以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，帶領部門更上一層樓。

工控系統(tǒng)公司—質控部 常夢洋

“經營是做正確的事，管理是正確地做事；不是管理不重要，而是經營更重要；從卓越的管理者到有效的經營者”。這是宋志平在《有效的經營者》中提出的重要觀點之一。作為一名企業(yè)改革與發(fā)展領域的專家，宋志平老師經過40年的實踐，總結出了一套適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和方法，使我對經營有了更深刻的理解。

本書的核心內容圍繞“有效經營者”的角色展開，宋志平老師指出，企業(yè)的成功不僅僅依靠管理，更關鍵在于經營策略的制定與執(zhí)行。在書中，系統(tǒng)的梳理個人經驗，提出經營者五項核心任務：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制，強調戰(zhàn)略為王、創(chuàng)新重要，共享機制激發(fā)團隊，為尋求突破與轉型升級提供行動指南。

對于質控來說，“經營”就是保障好場內調試產品質量，保障售后服務品質要求，在這個基礎上減少生產缺陷問題，結合工藝，國標要求保障成品質量的經營維護，減少售后費用的成本。一個良好的“經營”才能以此維護好公司的正面形象與質量品質。

總結來說，《有效的經營者》不僅讓我看到了企業(yè)管理的深度和廣度，更引導我思考作為一名有效的經營者管理者，所需要具備的核心能力。這本書將經營與管理有機結合，為我未來的發(fā)展指明了方向。我也會吸取書中的智慧，努力成為一個優(yōu)秀的經營者。