1月13日-1月15日期間，許昌智能召開2022年終總結暨2023年度工作規(guī)劃會議，年度規(guī)劃會議分為三個階段：第一階段各公司級部門述職，第二階段各事業(yè)部述職，第三階段總監(jiān)及以上領導述職。本次年度規(guī)劃會議主要是各子公司、各部門進行2022年終總結匯報，及2023年度規(guī)劃陳述，各參會人員于會間總結2022年期間發(fā)生的問題，提出2023年的工作計劃和改進措施，總結過去、展望未來。

1月15日上午，董事長就本次年度規(guī)劃會議做出總結。他針對市場規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、生產模塊、財務模塊、內部控制管理等進行統籌規(guī)劃，提出2023年要奪回失去的三年，實現利潤倍增。全面落實集團化管控，圍繞“專精特新”筑牢各子公司的護城河，全面推行產品可靠性工程；以工作過程標準化為實施基礎，持續(xù)推行阿米巴和OKR；確立以市場為導向、以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”管理模式，實現商業(yè)本質的五大要素提升,以產品和技術驅動，向技術服務、服務和運維延伸，把許昌智能定位為投資者，強力推進業(yè)務板塊公司化運轉。

與此同時，以“市場”為中心，控制高質量市場訂單和強化回款以維持現金流，以“利潤”為主要考核指標，全力打造“各行業(yè)營銷+區(qū)域營銷”模式，以河南、北京為重要的業(yè)績支撐原點，以國網、發(fā)電集團、煤炭集團等大型國有企業(yè)及分支機構、醫(yī)院、屬地開關廠為主要市場方向，全面拓展京投、北城院、豫信電科、市投資集團、國電投等股東市場，實現主導產品高利潤化、主導產品國內市場占有率提升。

其次，推進企業(yè)文化，強化黨建引領，切實增強企業(yè)凝聚力；全面持續(xù)推進人力資源整頓，完善員工培訓和激勵機制,關注員工成長，切實提高員工收入，以實現長期利潤最大化為工作目標，通過差距管理實現集團管理部門服務、指導、監(jiān)督，各業(yè)務模塊封閉運轉，完成在資金、人力資源、績效考核等方面的集團化管控建設。

全體員工凝心聚力、砥礪前行，將實現利潤倍增作為2023年奮斗的最終目標，全力以赴促上市，攜手邁進謀發(fā)展。